散热器企业如何在微利时代掘金

    微利时代是地球人对商业环境中利润率趋于薄弱的一种定性论断，微利一般是相对暴利而言。改革开放初期，春风浩荡，需求旺盛，市场空白多，竞争相对少，高额利润几乎垂手就可得。30多年后，市场的日益成熟甚至饱和，竞争的白热化加剧，利润空间的狭窄更透明，步步紧逼，催生和加速了微利时代的提前到来。
    散热器企业的微利时代也是大势所趋，无可规避。想当初，热潮席卷时，众散热器企业家可谓激情高昂，趋之若鹜；而当热度消退，微利降临时，试看看还有多少企业家还能胸有成竹，淡定从容，脸不改色心不跳？事实上，散热器企业微利时代并非特殊的年代岁月，而是散热器行业优胜劣汰，适者生存，走向成熟和文明进步的见证。在残酷生存竞争的微利时代，散热器企业家要想再掘到金和维持企业健康可持续发展，必须具备运筹帷幄中，决胜千里外，发掘隐形黄金的明亮慧眼和驾驭才能。
    深入浅出地道出了微利时代散热器企业掘金方略——向精益生产要效益。精益生产实质上就是消除浪费，创造价值。无论企业大小，内部总存在或多或少浪费。有些浪费是能意识到的，有些浪费却很难意识到。比如：有一种浪费叫等待，有一种浪费叫重复，有一种浪费叫返工，有一种浪费叫库存等。精益生产也称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产原本是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”研究项目中提出来的。在大量的调查研究和对比后，“国际汽车计划”研究项目组得出了日本丰田汽车公司的生产方式——精益生产是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。因为精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。它是当今制造业中最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
    为了能保证获得微利时代的“厚利”，散热器企业理应积极推行精益生产。精益生产是可以分步进行实施的。因为精益生产不是一蹴而就，而是强调持续改进，力争打造出一条样板生产线；所以，散热器企业可以首先选择需要改进的关键流程进行改制，其次画出价值流程图，用于标明物流和信息流各环节状态，最好能绘制出目前状态和愿景状态两种价值流程图；然后及时召开持续改进研讨会，让精益愿景深植员工心中并付诸实施和有效执行。再其次是营造企业精益生产文化氛围，让精益文化与精益生产相辅相成，促进多方和谐相融；最后再将精益生产在企业内部全面推广，实现全方位管理和提速增效目标。